第一部分 制定與實(shí)施《營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略》助力企業(yè)發(fā)展

第一章 2023-2023年我國(guó)工業(yè)廢水處理行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測(cè)
　　第一節(jié) 2023-2024年工業(yè)廢水處理行業(yè)宏觀環(huán)境形勢(shì)分析
　　　　一、政策形勢(shì)分析及預(yù)測(cè)
　　　　二、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及預(yù)測(cè)
　　　　三、社會(huì)形勢(shì)分析及預(yù)測(cè)
　　　　四、技術(shù)形勢(shì)分析及預(yù)測(cè)
　　第二節(jié) 2023-2024年工業(yè)廢水處理行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析
　　　　一、工業(yè)廢水處理行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析
　　　　二、工業(yè)廢水處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
　　　　三、工業(yè)廢水處理企業(yè)景氣情況分析
　　　　四、行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益影響因素
　　第三節(jié) 2023-2024年工業(yè)廢水處理行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行形勢(shì)分析
　　　　一、市場(chǎng)供求及其變動(dòng)狀況
　　　　二、工業(yè)廢水處理行業(yè)市場(chǎng)需求狀況
　　　　三、當(dāng)前市場(chǎng)容量和需求概況
　　　　四、中國(guó)工業(yè)廢水處理行業(yè)市場(chǎng)痛點(diǎn)分析
　　　　五、我國(guó)工業(yè)廢水處理需求市場(chǎng)特征
　　　　六、影響我國(guó)工業(yè)廢水處理需求的主要因素
　　第四節(jié) 2023-2024年工業(yè)廢水處理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
　　　　一、工業(yè)廢水處理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
　　　　二、工業(yè)廢水處理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征分析
　　　　三、工業(yè)廢水處理行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)情況分析
　　　　四、工業(yè)廢水處理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
　　　　五、工業(yè)廢水處理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
　　　　六、工業(yè)廢水處理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)

第二章 實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略：解決痛點(diǎn)、抓住機(jī)會(huì)、緊跟趨勢(shì)
　　第一節(jié) 2024-2030年工業(yè)廢水處理行業(yè)存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)
　　　　一、工業(yè)廢水處理行業(yè)發(fā)展面臨的困境
　　　　二、工業(yè)廢水處理行業(yè)發(fā)展面臨的制約
　　　　三、工業(yè)廢水處理行業(yè)發(fā)展存在的痛點(diǎn)
　　　　四、工業(yè)廢水處理行業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)
　　第二節(jié) 2024-2030年工業(yè)廢水處理市場(chǎng)發(fā)展前景形勢(shì)預(yù)測(cè)
　　　　一、2024-2030年工業(yè)廢水處理市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br/>　　　　二、2024-2030年工業(yè)廢水處理市場(chǎng)發(fā)展前景
　　　　三、2024-2030年工業(yè)廢水處理市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
　　　　四、2024-2030年工業(yè)廢水處理細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展前景
　　第三節(jié) 2024-2030年工業(yè)廢水處理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
　　　　一、產(chǎn)業(yè)政策趨向
　　　　二、技術(shù)革新趨勢(shì)分析
　　　　三、產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)分析
　　　　四、需求應(yīng)用趨勢(shì)分析
　　　　五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
　　　　五、實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略：緊跟趨勢(shì)

第三章 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本類(lèi)型與應(yīng)用
　　第一節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義及特點(diǎn)
　　　　一、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念及本質(zhì)
　　　　二、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的原理
　　　　三、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征
　　第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本類(lèi)型與選擇
　　　　一、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類(lèi)型
　　　　二、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇
　　第三節(jié) 工業(yè)廢水處理行業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的作用
　　　　一、工業(yè)廢水處理行業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性
　　　　二、工業(yè)廢水處理行業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的意義
　　　　三、工業(yè)廢水處理行業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的作用
　　第三節(jié) 企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)、途徑、目標(biāo)
　　　　一、企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
　　　　二、企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的途徑
　　　　四、企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)
　　第五節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略在企業(yè)中的具體應(yīng)用
　　　　一、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性
　　　　二、現(xiàn)階段企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題
　　　　三、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略在企業(yè)中的具體應(yīng)用
　　　　四、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略在企業(yè)中的應(yīng)用策略
　　　　五、結(jié)束語(yǔ)

第四章 工業(yè)廢水處理企業(yè)制定實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略可行性分析
　　第一節(jié) 工業(yè)廢水處理企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略可行性評(píng)估
　　　　一、依據(jù)
　　　　二、評(píng)估
　　　　三、調(diào)查
　　第二節(jié) 工業(yè)廢水處理企業(yè)在實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的利與弊
　　　　一、企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的利益
　　　　（1）協(xié)同效應(yīng)
　　　　（2）分散風(fēng)險(xiǎn)
　　　　（3）增強(qiáng)市場(chǎng)力量
　　　　（4）形成內(nèi)部資本市場(chǎng)與人力資源市場(chǎng)
　　　　二、企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的弊端
　　　　（1）營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略形成管理上的沖突
　　　　（2）新業(yè)務(wù)面臨進(jìn)入壁壘風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)
　　第三節(jié) 工業(yè)廢水處理企業(yè)在實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的條件與風(fēng)險(xiǎn)
　　　　一、實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的條件
　　　　（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)是基石
　　　　（二）企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是根本保障
　　　　（三）選擇切入點(diǎn)很重要
　　　　二、工業(yè)廢水處理企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)與風(fēng)險(xiǎn)
　　　　（一）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)考量
　　　　（二）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)
　　　　三、險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施
　　　　（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表
　　　　（二）應(yīng)對(duì)措施表
　　第四節(jié) 工業(yè)廢水處理行業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的要點(diǎn)與關(guān)注
　　　　一、適時(shí)與適度的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　二、產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入與退出
　　　　三、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的系統(tǒng)與權(quán)變

第五章 工業(yè)廢水處理企業(yè)制定實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略建議與探討
　　第一節(jié) 工業(yè)廢水處理行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析
　　　　一、工業(yè)廢水處理行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的背景和意義
　　　　二、工業(yè)廢水處理行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
　　　　三、工業(yè)廢水處理行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)格局分析
　　　　四、工業(yè)廢水處理行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的產(chǎn)品創(chuàng)新分析
　　　　五、工業(yè)廢水處理行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的品牌營(yíng)銷(xiāo)分析
　　　　六、工業(yè)廢水處理行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)分析
　　第二節(jié) 工業(yè)廢水處理行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施路徑
　　　　一、工業(yè)廢水處理企業(yè)應(yīng)如何制定營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　二、工業(yè)廢水處理企業(yè)應(yīng)如何整合資源以實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　三、工業(yè)廢水處理企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整組織架構(gòu)以實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　四、工業(yè)廢水處理企業(yè)應(yīng)如何培養(yǎng)人才以實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　第三節(jié) 工業(yè)廢水處理行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)控制
　　　　一、工業(yè)廢水處理行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析
　　　　二、工業(yè)廢水處理企業(yè)應(yīng)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　三、工業(yè)廢水處理企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以應(yīng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略

第六章 工業(yè)廢水處理行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略——不同層面
　　第一節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)理念創(chuàng)新
　　　　一、從傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)到數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變
　　　　二、從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)到品牌營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變
　　　　三、從單向傳播到雙向互動(dòng)的轉(zhuǎn)變
　　第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新
　　　　一、個(gè)性化定制策略
　　　　二、線(xiàn)上線(xiàn)下融合策略
　　　　三、社群營(yíng)銷(xiāo)策略
　　第三節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)手段創(chuàng)新
　　　　一、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用
　　　　二、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)和故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的手段
　　　　三、新媒體和社交媒體的運(yùn)用
　　第四節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)組織創(chuàng)新
　　　　一、建立數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
　　　　二、實(shí)行敏捷營(yíng)銷(xiāo)管理
　　　　三、加強(qiáng)內(nèi)外合作與資源整合
　　第五節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)流程創(chuàng)新
　　　　一、精準(zhǔn)定位和目標(biāo)消費(fèi)者的需求洞察
　　　　二、優(yōu)化購(gòu)物體驗(yàn)和提升客戶(hù)滿(mǎn)意度
　　　　三、數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)的方法應(yīng)用
　　第六節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算創(chuàng)新
　　　　一、基于效果和ROI的預(yù)算分配原則
　　　　二、采用動(dòng)態(tài)和靈活的預(yù)算調(diào)整機(jī)制
　　　　三、注重投入產(chǎn)出比和營(yíng)銷(xiāo)效益的考量

第七章 跨界——不同行業(yè)企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略借鑒
　　第一節(jié) 我國(guó)零售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究借鑒
　　第二節(jié) 我國(guó)服務(wù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究借鑒
　　第三節(jié) 我國(guó)制造企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究借鑒
　　第四節(jié) 我國(guó)科技企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究借鑒

第八章 部分企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略案例借鑒
　　第一節(jié) 經(jīng)典案例回顧
　　　　一、成功案例
　　　　二、失敗案例
　　第二節(jié) 案例：企業(yè)A
　　第三節(jié) 案例：企業(yè)B
　　第四節(jié) 案例：企業(yè)C
　　第五節(jié) 案例：企業(yè)D

第二部分 工業(yè)廢水處理企業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略詳細(xì)方案

第九章 工業(yè)廢水處理企業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略前準(zhǔn)備
　　第一節(jié) 動(dòng)員與組織
　　　　一、動(dòng)員
　　　　二、組織
　　第二節(jié) 學(xué)習(xí)與研究
　　　　一、學(xué)習(xí)方案
　　　　二、研究方案
　　第三節(jié) 構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究體系
　　　　一、研究體系構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi)涵
　　　　二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè)計(jì)
　　　　三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體系
　　　　四、及時(shí)跟蹤分析研判內(nèi)外部形勢(shì)
　　　　（一）外部分析就是尋找機(jī)會(huì)與威脅
　　　　（二）內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

第十章 工業(yè)廢水處理企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)
　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理特點(diǎn)
　　　　一、長(zhǎng)遠(yuǎn)性
　　　　二、競(jìng)爭(zhēng)性
　　　　三、全局性
　　第二節(jié) 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則
　　　　一、社會(huì)性
　　　　二、科學(xué)性
　　　　三、實(shí)踐性
　　　　四、前瞻性
　　　　五、創(chuàng)新性
　　　　六、全面性
　　　　七、動(dòng)態(tài)性
　　第三節(jié) 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依據(jù)
　　　　一、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
　　　　二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
　　　　三、企業(yè)資源與能力
　　　　四、可預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)
　　第四節(jié) 影響營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要因素
　　　　一、影響營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要因素
　　　　二、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素
　　　　三、誘發(fā)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略失敗的因素
　　　　四、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃需規(guī)避的誤區(qū)

第十一章 科學(xué)制定營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃
　　第一節(jié) 科學(xué)制定營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　一、掌握科學(xué)的決策方法和程序
　　　　二、遵循科學(xué)原則，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　　　三、提高決策者素質(zhì)
　　　　四、全面了解企業(yè)環(huán)境
　　　　五、科學(xué)制定營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　六、降低風(fēng)險(xiǎn)
　　第二節(jié) 制定營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略需注意事項(xiàng)
　　　　一、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定需注意的要點(diǎn)
　　　　二、制定營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)注意事項(xiàng)
　　　　三、制定營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的注意點(diǎn)
　　　　四、制定營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃容易犯的錯(cuò)誤
　　　　五、不同階段企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃
　　　　六、制定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略要考慮的不同方面
　　第三節(jié) 目前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理存在的主要問(wèn)題
　　　　一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定較為隨意
　　　　二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施不夠到位
　　　　三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整不夠及時(shí)
　　第四節(jié) 企業(yè)實(shí)踐戰(zhàn)略規(guī)劃管理的具體對(duì)策
　　　　一、科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　二、明確戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)目標(biāo)
　　　　三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理
　　　　四、靈活調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　五、提升戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力

第十二章 戰(zhàn)略具體方案制定
　　第一節(jié) 制定營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)與準(zhǔn)備工作
　　　　一、制定營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)
　　　　二、規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備工作
　　第二節(jié) 制定營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
　　　　一、制定營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
　　　　二、正確制定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的步驟
　　　　三、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃包含的不同內(nèi)容
　　第三節(jié) 戰(zhàn)略組成與制定流程
　　　　一、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)組成
　　　　二、戰(zhàn)略制定流程
　　　　三、有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)
　　第四節(jié) 戰(zhàn)略具體方案制定
　　　　一、具體方案制定
　　　　二、配套方案制定

第三部分 工業(yè)廢水處理企業(yè)《營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略》實(shí)施方案

第十三章 工業(yè)廢水處理企業(yè)《營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略》實(shí)施手冊(cè)
　　第一節(jié) 培訓(xùn)與實(shí)施準(zhǔn)備
　　第二節(jié) 試運(yùn)行與正式實(shí)施
　　　　一、試運(yùn)行與正式實(shí)施
　　　　二、實(shí)施方案
　　第三節(jié) 構(gòu)建執(zhí)行與推進(jìn)體系
　　第四節(jié) 增強(qiáng)實(shí)施保障能力
　　第五節(jié) 動(dòng)態(tài)管理與完善
　　第六節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)估、考核與審計(jì)

第十四章 工業(yè)廢水處理企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略分析
　　第二節(jié) 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)
　　　　一、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
　　　　二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
　　　　三、管理風(fēng)險(xiǎn)
　　　　四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　　　五、人才風(fēng)險(xiǎn)
　　第三節(jié) 工業(yè)廢水處理行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的應(yīng)注意的問(wèn)題
　　　　一、客觀辨證的看待專(zhuān)業(yè)化與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的利弊
　　　　二、注意營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
　　　　三、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略要注意行業(yè)的選擇
　　　　四、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略要注意相應(yīng)資源的支撐
　　　　五、特殊發(fā)展階段不宜采用營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)略
　　　　六、正確選擇實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)展的時(shí)機(jī)
　　　　七、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)
　　第四節(jié) 工業(yè)廢水處理企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)采取的措施
　　　　一、科學(xué)的確定營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)
　　　　二、堅(jiān)持把主業(yè)做好之后再考慮營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　三、其他
　　第五節(jié) 工業(yè)廢水處理行業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
　　　　一、自身優(yōu)勢(shì)是成功的起點(diǎn)
　　　　二、協(xié)同效應(yīng)是成功關(guān)鍵
　　　　三、創(chuàng)新是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略成功的主線(xiàn)

第十五章 工業(yè)廢水處理企業(yè)全方位推進(jìn)“營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略”及實(shí)施路徑探討
　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系研究
　　　　一、國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略執(zhí)行管理研究情況
　　　　二、全周期戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系及其構(gòu)建
　　　　（一）依托戰(zhàn)略變革，推動(dòng)組織變革
　　　　（二）落實(shí)戰(zhàn)略分解，提升企業(yè)執(zhí)行力
　　　　（三）實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化戰(zhàn)略糾偏
　　　　（四）建立戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理
　　　　三、結(jié)束語(yǔ)
　　第二節(jié) 構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略推進(jìn)體系：穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)公司營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施
　　　　一、結(jié)合實(shí)際、精心制定工作實(shí)施方案
　　　　二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動(dòng)態(tài)督導(dǎo)督辦機(jī)制
　　　　三、營(yíng)造全員全鏈條參與環(huán)境

第十六章 構(gòu)建企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略“管理、保障、調(diào)整”等動(dòng)態(tài)機(jī)制的措施
　　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)態(tài)管理與實(shí)施程序
　　　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的意義
　　　　二、建立健全戰(zhàn)略決策體系和責(zé)任體系
　　　　三、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃動(dòng)態(tài)管理
　　　　四、戰(zhàn)略規(guī)劃年度實(shí)施程序
　　　　五、加強(qiáng)子企業(yè)戰(zhàn)略管理
　　第二節(jié) 構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理體系：增強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理能力
　　　　一、有效的戰(zhàn)略管理組織
　　　　二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過(guò)程及動(dòng)態(tài)的調(diào)整
　　　　三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體系
　　第三節(jié) 構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略保障體系：增強(qiáng)實(shí)施保障能力
　　　　一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防控
　　　　二、加大業(yè)績(jī)考核力度
　　　　三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架構(gòu)
　　　　四、構(gòu)建開(kāi)放式研究網(wǎng)絡(luò)
　　　　五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn)化
　　　　六、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究隊(duì)伍建設(shè)
　　第四節(jié) 構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：完善營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要措施
　　　　一、完善營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　　　二、完善企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效措施
　　　　三、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新調(diào)整的重要性
　　第五節(jié) 持續(xù)變革是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的精髓